Gobernación atiende a líderes reclamantes de tierras y gestiona solución a casos de segundos ocupantes en San Ángel

El gobierno de Carlos Caicedo servirá como mediador ante las autoridades a las que le corresponden atender la problemática.

Por instrucción directa del gobernador, Carlos Caicedo, el secretario del Interior departamental, José Humberto Torres, y la jefe de la Oficina de Paz, Víctimas, Derechos Humanos y Postconflicto de la Gobernación, Anabel Zúñiga, atendieron a una comisión de líderes reclamantes de tierras, provenientes del municipio de Sabanas de San Ángel, los cuales manifestaron sufrir la problemática de segundos ocupantes en sus predios, pese a que una vez habían sido beneficiados por sentencias de restitución.

Ante las denuncias, los dos dignatarios departamentales se comprometieron a mediar una solución viable ante las autoridades competentes.

“Esta problemática ha generado la dificultad para que estas personas gocen y disfruten del derecho adquirido, mediante sentencia de restitución. Por lo tanto, recibimos sus quejas para servir de interlocutores con los que ellos creen que pueden solucionar dicha problemática, en este caso: la Policía Nacional como instancia que podría tener un radio de acción de ese delito; así como la Fiscalía, donde reposan las respectivas denuncias; igualmente, la Unidad de Restitución de Tierras, organismo que les garantizó ese derecho a los líderes”, explicó la jefe de Paz.

Dichas autoridades manifestaron su disposición e interés de que la Gobernación sirva de garante, ya que el respeto al derecho de restitución a víctimas es de suma importancia para el gobernador Caicedo.

“Para ello nos comprometemos a establecer otra reunión que se estará dando en las próximas fechas. Por lo pronto hemos brindado asesorías jurídicas”, agregó Anabel Zúñiga.

Por su parte, el líder reclamante, Libardo De la Hoz, manifestó su satisfacción por la disposición de la Gobernación.

“Nos han abierto las puertas, la atención con las víctimas ha sido excelente, no tenemos quejas y hemos encontrado su acompañamiento”, dijo el líder reclamante de tierras.

Esta es la segunda gestión en beneficio de la población víctima de Magdalena en la que avanza el gobierno Caicedo en sus primeros días,  luego de lograr un acuerdo con la presidenta de la Jurisdicción Especial para la Paz –JEP-, Patricia Linares, consistente en una oficina de atención para las necesidades de los 311 mil afectados que dejó la violencia en el Departamento.

 

La recuperación de lo público, el triunfo de Caicedo en Santa Marta que hoy apuesta a repetir en Magdalena

El gobernador trabaja para mejores hospitales y más sedes de la Universidad.

La recuperación de lo público es uno de los grandes e históricos triunfos que el gobernador, Carlos Caicedo, logró como rector de la Universidad del Magdalena, posteriormente, como alcalde de Santa Marta y que, actualmente, le apuesta a repetir en el Departamento.

Se trata de varios proyectos con los que no solo busca rescatar algunos bienes y servicios –los cuales hoy son administrados o se encuentran en manos de privados o terceros a través del concepto de concesión-, sino que, también, le apunta a dignificar la calidad de vida de los magdalenenses por medio de la recategorización y restructuración de la red pública hospitalaria, con el sustento de la creación de la lotería y licorera departamental; sedes de la Universidad en los principales municipios de las subregiones; y la puesta en marcha de una empresa departamental de servicios -tal y como lo gestionó en el Distrito con la nueva Empresa de Servicios Públicos de Santa Marta –Essmar-.

Siendo la anterior iniciativa, una victoria que logró  al librar una batalla jurídica que ganó cuando, desde la Alcaldía, inició la lucha contra la multinacional española Inassa, al frente de la operación de acueducto y alcantarillado por medio de Metroagua S.A; y la concesión que manejaba los impuestos de la capital magdalenense, Recaudos y Tributos -R&T-, ambas organizaciones hoy fuera de funcionamiento, gracias a Caicedo, quien denunció la pésima prestación de la primera y el anticonstitucional accionar de la segunda, la cual captó 69 mil millones de pesos en impuestos de forma irregular, hasta que llegó el hoy gobernador.

EL TRIUNFO DE CAICEDO SOBRE R&T:

Precisamente, el caso -R&T-, fue citado por el reconocido columnista  de la revista Semana, Daniel Coronel, en su más reciente artículo de opinión, ‘La hojita olvidada’, en la que revive la historia cuando Inassa presuntamente le habría pagado a los exmagistrados de la Corte Constitucional, Rodrigo Escobar Gil y Jorge Pretelt Chaljub –hoy condenados por el escándalo de Fidupetrol– para llevar el caso a su favor en los estrados.

“Lo que denuncia Daniel Coronel, lo definimos como el Gran Asalto a Santa Marta. Con la presunta participación de los exmagistrados Pretelt y Escobar,  R&T, de la multinacional española Inassa-Metroagua logró arrebatarle al Distrito casi $20mil millones. Ese es un capítulo oscuro para Santa Marta en el que participaron muchos que hoy viven tranquilos con total impunidad, entorpeciendo al gobierno Departamental y Distrital, que en su momento impidió, después de una ardua lucha jurídica,  que siguieran desfalcando nuestros recursos. La comisión de acusaciones y la Fiscalía deben investigar este crimen contra el patrimonio de los samarios y señalar claramente responsables”, trinó el gobernador.

Igualmente, el mandatario, apuntó: “Actuando con compromiso y poniendo en riesgo nuestra seguridad, logramos en el 2015 sacar mediante decisiones judiciales a R&T, y luego en el 2017 a Metroagua, empresas manchadas por la corrupción y el saqueo a las que no les hicimos el juego, como otros tantos miembros de los clanes de la política tradicional de Santa Marta sí lo hicieron. Afortunadamente jueces honestos de la Corte Constitucional impidieron los planes corruptos de la multinacional Inassa y de sus cómplices colombianos, de esta región”.

Y es que con Caicedo al frente de la administración Distrital, los samarios también pudieron recuperar  el Mercado Público, junto a la antigua plazoleta de taxis y el Pueblito; al igual que espacios como el montículo de arena de El Rodadero, después de la demolición del antiguo Parque Acuático; asimismo, el Teatro Santa Marta; y los escenarios deportivos de la entonces Villa Olímpica para su reconstrucción de cara a los XVIII Juegos Bolivarianos, celebrados por primera vez en la ciudad debido a su gestión.

“Desde el 2015 se logró recuperar la soberanía tributaria y con ello aumentar las obras y programas sociales que hoy se ven en Santa Marta. Así como lo  hicimos en Santa Marta, vamos a recuperar los bienes y recursos públicos en el Magdalena”, concluyó el gobernador, Carlos Caicedo.

Policía del Magdalena presenta balance de actividades en prevención y control del año 2019

Magdalena. La Policía Nacional de todos los colombianos, en desarrollo del Plan choque “construyendo seguridad”, ha alcanzado resultados en todo el departamento del Magdalena, que con las acciones disuasivas, de control y campañas de prevención y concientización llevadas a cabo en los municipios, corregimientos y veredas, hasta donde los uniformados del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes y Gestores de Participación Ciudadana y las especialidades del servicio como la SIJIN, GAULA, POLFA, Protección a la Infancia y Adolescencia, Turismo y Ambiental y Ecológica, Tránsito y Transporte y Grupo de Operaciones Especiales de Hidrocarburos han llegado desplegando las labores que buscan mantener ese acercamiento con la comunidad para que cada la tranquilidad y convivencia, contribuyendo a la seguridad.

Por lo anterior el coronel Samir Giovanny Pava Ávila, comandante del Departamento de Policía Magdalena, da a conocer el balance de lo que ha sido el desarrollo del Plan Choque “Construyendo Seguridad” en el año 2019, con el que se ha enfocado las actuaciones y capacidades policiales para el despliegue de acciones en los tres bloques dispuestos en el Plan Institucional, como son: Control y Disuasión, Participación Cívica y Operaciones para la Reducción del Delito; contando con más de 1200 hombres y mujeres Policías, ubicados en puntos estratégicos en las vías urbanas y rurales, en establecimientos abiertos al público y  en sitios turísticos, llevando a conseguir los siguientes resultados en la reducción del delito, romper cadenas criminales, intervenir zonas de miedo, consolidar la confianza social, visibilidad institucional, contundencia y proactividad, así:

CONTROL Y DISUASIÓN

La estrategia, que busca dar los resultados que reclama la comunidad y que convocó la solidaridad de todos los magdalenenses, se dirigió contra siete delitos que más afectan la seguridad ciudadana en el Magdalena, así:

Todos Contra El Hurto

Se priorizaron las labores contra el hurto a personas, en especial de celulares llevando a capturar a 33 personas, incautar 198 celulares reportados en la base de dato negativa o no tener la documentación que permitiera establecer la legalidad de los equipos terminales móviles y recuperar 38 celulares que tenían reportes por hurto o recuperados en acciones policiales; siguiendo las acciones contra el hurto de vehículos con 4 personas capturadas y la recuperación de 16 automotores y en las motocicletas 20 personas capturadas y recuperadas 146 motos, por hurto a residencias 44 personas capturadas, 43 por hurto a comercio y en materia de abigeato fueron capturadas 34 personas y recuperadas 74 reses e incautadas 6.799 reses por no presentar la guía para la movilización y transporte de los mismo.

Todos Contra Las “Zonas De Miedo”

Las acciones se encaminaron a recuperar calles, parques y entornos escolares amenazados por la delincuencia, especialmente por ‘jíbaros’, logrando capturar a 494 personas, incautar 776 kilos de estupefacientes, equivalente a (500 mil dosis de marihuana, 12 mil de bazuco, 250 mil en base de coca y 67 mil de cocaína).

Todos contra el homicidio

Tiene el propósito de revertir la actual tendencia al alza de este fenómeno que el año pasado alcanzó 92 personas asesinadas y de las acciones priorizadas consiste en dar con el paradero de autores intelectuales y materiales de feminicidios y del homicidio, logrando capturar a 36 personas involucradas en los diferentes hechos y la incautación de 258 armas de fuego ilegales y 9 con el permiso para el porte o tenencia, en aplicación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana fueron decomisadas 32 armas neumáticas o de fogueo y 553 armas blancas.

Todos contra el secuestro y la extorsión

Las acciones contra la extorsión realizada por el GAULA llevaron a capturar a 17 personas, que venían afectando a pequeños comerciantes, transportadores y a la comunidad en general.

 

 

Todos contra abusadores de niños y proxenetas

Este plan de choque permitió capturar a 95 individuos señalados de abusar sexualmente de menores de edad y mujeres, de los cuales 62 habrían realizado actos sexuales y accesos carnales abusivos con menor de 14 años.

Todos contra crímenes al ambiente

Están dirigidas especialmente a arreciar la lucha contra además de la deforestación, el apoderamiento y distribución ilegal de hidrocarburos y capturados 75 personas por ilícito aprovechamiento de los recursos naturales renovables e incautado 642 especies silvestres, 216 metros cúbicos de madera y 377 bultos de carbón vegetal, esto con el fin de prevenir daños a la biodiversidad.

Todos contra el contrabando

Se contemplaron acciones contundentes contra el contrabando de mercancías, ganado, suplementos, licores, tecnología e hidrocarburos, entre otros, logrando la afectación en $ 134 millones en mercancía de contrabando, aprehensión en $ 184 millones y en licor adulterado en $ 34 millones, recuperando mercancía varias avaluadas en $ 3.438 millones e incautada avaluada en $ 36.854 millones.

En relación al Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana, es preciso señalar que se han impuesto 5.624 órdenes de comparendo, siendo las riñas o confrontaciones violentas, el irrespeto a la autoridad, el porte de armas o elementos cortopunzantes y el consumo de bebidas alcohólicas o sustancias psicoactivas en espacio público los comportamientos contrarios a la convivencias más recurrente entre la ciudadanía.

PARTICIPACIÓN CÍVICA

Además de las acciones de control y disuasión, la Policía Nacional desarrolló en el ámbito local y regional tareas contra el delito y las distintas zonas de miedo, y así se fortalecieron planes de prevención focalizados en todos los municipios, corregimientos y veredas del Magdalena, acordes a las prioridades de cada comunidad, por lo que es conviene destacar las actividades realizadas por nuestros integrantes del Grupo de Participación y Educación Ciudadana y los Gestores de Participación Ciudadana en cada uno de los municipios del Magdalena y así continuar manteniendo un acercamiento con la comunidad, consolidando la confianza social y visibilidad institucional.

Y así cumplimos con los pilares y política institucional, una policía para la gente y que se transforma para servir mejor, logrando los siguientes resultados en el crecimiento y fortalecimiento de programas, planes y reuniones que dan alcance a la solución de conflictos y el mantenimiento de la convivencia ciudadana en todo el Departamento, así:

Creación de frentes de seguridad local para completar un total de 151, los cuales están integrados por 2.191 ciudadanos, por otro lado en el programa de Red de Apoyo y Comunicaciones fueron vinculados en 64 grupos un total de 1.434 ciudadanos pertenecientes a gremios de comerciantes, ganaderos, palmeros, bananeros, líderes comunitarios, madres comunitarias, concejales, presidentes de juntas, docentes, personas naturales, gestión de riesgo y el proyecto SUMA.

También es importante resaltar que contamos en los Gremios y Solidaridad Ciudadana integrada por 17 Empresas de Seguridad Privada que tienen su operación en el territorio del Magdalena y en el programa de ciudadanos en red han sido vinculadas 2.191 personas.

En los programas de Cívica Infantil se tienen conformados 12 grupos con 193 niñas y niños, 11 grupos de Cívica Juvenil con 144 adolescentes y jóvenes y la Policía Cívica de Mayores, está integrada en 3 grupos con un total de 28 adultos.

Por otro lado en actividades de acercamiento con la comunidad y consolidación de la confianza social a través de los Programas de Participación Ciudadana se desarrollaron 1948 campañas de educación y prevención de delitos que afectan la seguridad ciudadana, beneficiando a cerca 47 mil personas, 104 encuentros comunitarios donde nos participaron con 2.745 ciudadanos, en los espacios pedagógicos para la convivencia y educación ciudadana fueron formados 451 ciudadanos en 23 grupos, donde recibieron una formación informal en convivencia para la prevención de delitos, conflictos ciudadanos y comportamientos contrarios a la convivencia.

En la realización del Plan de Atención Integral a Entornos Educativos y Parques “Más Cerca del Ciudadano”, se priorizaron 10 Colegios y 10 parques amenazados por la delincuencia, especialmente por ‘jíbaros’ que buscan envenenar a nuestros niños, niñas y adolescentes y desarrollado el Programa Escolarizado para la Prevención de las Drogas y la Violencia en 19 Instituciones Educativas, llegando a certificar a 2471 estudiantes de diferentes grados de escolaridad; por parte del Grupo de Protección a la Infancia y Adolescencia se llevaron a cabo cerca de 1900 actividades lúdicas, recreativas y de prevención en colegios, barrios y parques, donde se beneficiaron a más de 76 mil personas.

En materia de seguridad vial, por parte de los integrantes de la Seccional de Tránsito y Transporte se desarrollaron 1.345 campañas dirigidas a más de 35 mil actores viales, impactando a 13 mil motociclistas, 16 mil peatones, ciclistas y pasajeros y 6 mil conductores de automotores.

Con el fin de contrarrestar y prevenir los fenómenos que han afectado a pequeños comerciantes, transportadores y a la comunidad en general, los integrantes del GAULA se desarrollaron 137 jornadas de prevención beneficiando a más de 5 mil personas y 47 conferencias o reuniones con la comunidad impactando 59 personas.

Por último y es de resaltar las acciones diferenciales y de integración con la comunidad desarrolladas por el Grupo de Protección a la Infancia y Adolescencia, Protección al Turismo, Protección Ambiental y Ecológica, a lo largo del año se desarrollaron significativas campañas en colegios, parques, ríos, sitios turísticos, vías públicas, lugares abiertos al público, donde a través de la sensibilización se generó conciencia en la comunidad para el cuidado de nuestros niños, niñas y adolescentes, uso del tiempo libre y vacaciones, también se llevaron a cabo campañas encaminadas a la conservación de los recursos naturales, caminatas ecológicas, ciclo paseos, tenencia responsable de caninos de razas potencialmente peligrosas, no al maltrato animal, los controles a la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes.

 

OPERACIONES PARA LA REDUCCIÓN DEL DELITO

En labores investigativas y en coordinación con la Fiscalía General de la Nación, es importante destacar que se ejecutaron 144 órdenes de allanamiento y registro, se realizaron 19 operaciones contra estructuras criminales y 16 operaciones de contención, se capturaron a cuatro integrantes del cartel de los más buscados por la Policía en el Magdalena.

Todos Contra Las “Zonas De Miedo”

En este plan de choque se encaminaron las operaciones a desmantelar ‘ollas’ del microtráfico, recuperar calles, parques y entornos escolares amenazados por la delincuencia, especialmente por ‘jíbaros’ que buscan envenenar a nuestros niños, niñas y adolescentes, desarticulando cinco Grupos de Delincuencia Común Organizados, dedicados al Trafico fabricación o porte de estupefacientes, así:

LA SAGA en Santa Ana, “LOS GALAXIAS” en Plato, “LOS MONSTRUOS” en Pivijay, “LOS PALMEROS” en El Retén y “LOS CRIADOS” en la Zona Bananera.

Todos contra el homicidio

Una operación contra el homicidio dejó como resultado la desarticulación del Grupo de Delincuencia Común Organizado denominado “LOS SACRA”, quienes tenían injerencia en el municipio de Plato – Magdalena.

Todos Contra El Hurto

Las operaciones contra el hurto en todas las modalidades dejaron como resultados la desarticulación de siete Grupos de Delincuencia Común Organizado, así:

“LAS PIEDRAS”, dedicado al hurto de personas en Pivijay, “LOS KAMICASIS”, dedicado al hurto a personas en Fundación, “CLASE APARTE”, dedicado al hurto de a residencias en El Banco, “LOS TEACHER”, dedicado al hurto a residencia en Plato, “LOS 4X4”, dedicado al hurto de vehículos automotor en los municipios  de San Ángel, Ariguaní, Nueva Granada y Plato, “LOS WASONES”, dedicado al hurto a comercio en El Banco, “LOS CABEZONES” dedicada a hurto de mercancía (piratería terrestre) sobre las vías del departamento del Magdalena y “LOS SUCRE”, dedicado al hurto en la modalidad de abigeato en Pivijay.

Todos contra el secuestro y la extorsión

En la ejecución de operaciones por parte del GAULA permitieron desarticular grupos delincuenciales dedicados al secuestro exprés y la extorsión clásica y carcelaria, entre ellas esta los ‘centauros’, dedicados a la extorsión en la modalidad clásica, afectando el gremio de comerciantes, Ganaderos, Agricultores y  gente del común  de los  municipios de la región centro del Magdalena y otro como los ‘Internos II’, dedicados a la extorsión en la modalidad carcelaria, afectando el gremio de comerciantes, docentes, Ganaderos, Agricultores y gente del común de la región norte del Departamento.

Todos contra abusadores de niños y proxenetas

En operaciones ejecutadas por la Unidad Básica de Investigación Criminal de la Seccional de Protección y Servicios Especiales durante el 2019 fueron capturadas 7 personas por los delitos de ‘acceso carnal abusivo  con menor de 14 años’ y ‘actos sexuales  con menor de 14 años’ en los municipios de El Banco, Plato, Zona Bananera, El Retén, Chibolo y Pedraza.

Con las acciones de disuasión y control que ejecutan a diario nuestros uniformados, resulta necesario decir que, se logró la reducción de lesiones personales en un 27% ya que para el año 2018 se presentaron 777 personas lesionadas y en lo que va corrido de este tenemos 570.

Por otro lado en el hurto a residencias podemos decir que logramos una reducción del -20% comparado con el año 2018 donde se presentaron 316 casos y este año 250, con una diferencia de 66 casos menos, así también el hurto a comercio tuvo una reducción del 22%, siendo que en el 2018 se presentaron 250 afectaciones y este año 196 casos, con una diferencia de 54 casos menos.

La Policía en el Magdalena, para el año 2020 en un trabajo interagerencial con la Administración Departamental y las Administraciones Municipales, diseñarán, implementarán y desarrollarán una serie de planes y estrategias con el objetivo de atacar las acciones delictivas y de criminales que puedan afectar la convivencia y seguridad de la gente, siempre alineado a las Políticas de Defensa y Seguridad Nacional para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad y las propias de la Institución como lo es el Plan Estratégico Institucional ‘Colombia Bicentenaria – Seguridad Con Legalidad’ y el Plan Choque ‘Construyendo Seguridad’.

 

Gobernador Caicedo posesiona gabinete de alto nivel para superar grandes retos en el Magdalena

El gobernador del Magdalena, Carlos Caicedo, posesionó un gabinete departamental de alto nivel como su primer gran acto en su segundo día de gobierno.

Su equipo de trabajo estará conformado por 19 expertos que liderarán las diferentes secretarías y oficinas. Igualmente, dispondrá de varios asesores  con los que le apuesta a superar las crisis social e institucional que dejaron las anteriores administraciones y, así, beneficiar con proyectos al pueblo magdalenense.

“Escogimos un gabinete de alta calidad para fortalecer la institucionalidad y servirle al Magdalena con obras, gestiones y proyectos que demandan el esfuerzo de todos. La idea es servirle al Magdalena, un departamento que quiere superar la pobreza y demanda mejores oportunidades para todos. Este gabinete es el encargado de liderar el proceso de construcción del Plan Participativo General de Desarrollo y el congreso encaminado a fundar un nuevo Departamento de cara a 30 años, con empleo de calidad, sostenibilidad, seguridad jurídica e institucional para que muchos vean al Magdalena como un destino para progresar. Vamos a promover el Cambio con este equipo a través de la Asamblea y demás frentes del Departamento. Vamos a coordinador procesos interinstitucionales con las alcaldías municipales y el gobierno nacional. Impulsaremos relacionamientos con los sectores sociales a nivel nacional e internacional”, indicó el gobernador.

Caicedo también manifestó que “con este equipo vamos a trabajar en el gobierno popular. No es un equipo para 4 años sino para pensar en 50 años. Para cambiar, para ganar, para mejorar y para traer beneficios al Magdalena. Invitamos a todos a sumarse: al gobierno nacional, a los congresistas, a los diputados, a los alcaldes, a los empresarios, a los sectores sociales. Le vamos a cumplir al pueblo magdalenense. Hoy llevamos dos ordenanzas a la Asamblea y presentamos a este equipo al que le agradezco por su compromiso por su compromiso con la gente de nuestro departamento. Su  trabajo será diligente, propósito, transparente. Fueron escogidos por su experiencia en el Gobierno Nacional, las alcaldías de Santa y Bogotá y demás organizaciones del Estado”.

PERFILES DEL GABINETE:

Secretario del Interior, José Humberto Torres:

Es abogado egresado de la Universidad del Atlántico, especialista en Derechos Humanos y en docencia Universitaria; miembro honorario del colegio de abogados de París, fue Defensor Regional del Pueblo en los departamentos de Atlántico y Norte de Santander, participó como delegado del Defensor del Pueblo en las negociaciones de paz entre el gobierno Samper y la Corriente de Renovación Socialista, también fue delegado en el Comité de Repatriación de Presos Colombianos en el exterior; actualmente es Vicepresidente de la Fundación Comité de Solidaridad con los Presos Políticos, organización no gubernamental de derechos humanos creada por nuestro nobel de literatura Gabriel García Márquez.

Ejerce como abogado ante el Sistema Interamericano De Derechos Humanos en representante de víctimas de violación  de derechos humanos, funge como vocero político de la organización de derechos humanos ante el Estado y el gobierno colombiano, en la recién creada Comisión Nacional de Garantías de Seguridad interviene como vocero adjunto de la Coordinación Colombia, Europa Estados Unidos.

Secretario Seccional de Salud, Jorge Bernal:

Médico Cirujano de la Universidad Tecnológica de Pereira (1989). Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad Nacional de Colombia (1994); especialista en Gobierno Municipal de la Universidad Javeriana (2005); magister en Integración Social de Personas con Discapacidad, de la Universidad de Salamanca de España (2010); magister en Ordenamiento Urbano Regional, de la Universidad Nacional de Colombia (2014).

Se ha desempeñado como secretario General del Ministerio del Trabajo (2016 – 2017), secretario de Salud de Bogotá Distrito Capital (2011), fue gerente del Hospital del Sur (2008 – 2011). Dentro de sus últimos cargos actúo como Consultor Master de la Organización Iberoamericana de Seguridad Social -OISS- Sede Colombia y países del Área Andina.

Secretaria de Desarrollo Económico, Aura Carolina García:

Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia, Magister en Finanzas de Empresa de la Universidad Complutense de Madrid. Se desempeñó por 5 años como la directora ejecutiva de Fenalco Seccional Santa Marta y recientemente como Secretaria de Desarrollo Económico y Competitividad de la Alcaldía Distrital de Santa Marta. Con experiencia en el direccionamiento de políticas y proyectos de desarrollo productivo, fortalecimiento empresarial y competitividad territorial.

Secretario de Educación, Luis Grubert:

Licenciado en Ciencias de la Educación con estudios principales en Ciencias Sociales. Fue Profesor de filosofía, secretario de asuntos pedagógicos en Edumag, vicepresidente y presidente en Adea (Atlántico), secretario de Asuntos Pedagógicos y presidente de Fecode (Bogotá), ejecutivo mundial en la Internacional de la Educación (Bélgica).

Jefe Oficina Asesora Jurídica, Crispín Pavajeau:

Abogado de la Universidad Libre de Colombia, con especialización en Contratación Estatal  y Derecho Administrativo de la Universidad  Externado de Colombia. Durante su amplia trayectoria profesional se ha desempeñado como coordinador de asuntos disciplinarios en el Congreso  de la República, ex funcionario de la Fiscalía General de la Nación –  Unidad Nacional de Derechos Humanos y Unidad Nacional Anticorrupción-, asesor Externo en asuntos de liquidación contractual en la Corporación Regional Autónoma de Cundinamarca, jefe de la Oficina Asesora Jurídica del Hospital Militar Central, juez Administrativo en la Ciudad de Santa Marta, asesor Externo de la Oficina Jurídica del Ministerio del Interior y de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones, Eduardo Brito Salas:

Comunicador Social de la Unad, misma alma mater en la que finaliza su especialización en Gerencia Estratégica de Mercado.

Como periodista se desempeñó como lector de noticias y coordinador en la cadena básica de RCN en Santa Marta, asesor en marketing y comunicaciones en diferentes agencias y jefaturas de prensa. Recibió el premio departamental de periodismo otorgado por la Universidad del Magdalena en la modalidad mejor crónica de radio, además de múltiples condecoraciones por parte de diferentes instituciones  como el Das, fundación Museo Bolivariano de Arte Contemporáneo, en el 2013 y 2016 fue condecorado por la asociación de periodistas independientes del caribe.

 Asesora de Despacho, Diana Meza:

Psicóloga de la Universidad de la Sabana. Especialista  en Administración Hospitalaria de la Universidad EAN. Maester en Gerencia De la Innovación Empresarial de la Universidad Externado de Colombia. Con más 10 años de experiencia en el sector público y privado. Docente y Consultora en temas de Desarrollo Organizacional y Competitividad.

Asesor de Despacho, Ludwing Mantilla:

Abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, especialista en Derecho del Medio Ambiente de la Universidad Externado de Colombia, Especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana, y Magister en Derecho Público de la Universidad Santo Tomás – Colombia y Universidad Konstanz  (Alemania). En el ámbito profesional, ha participado en investigaciones en diferentes áreas de Derecho, acciones ante la Corte Constitucional Colombiana y trámites legislativos ante el Congreso de la República e investigaciones académicas.

Experiencia en entidades estatales, entre ellas: Ministerio de Ambiente – Parques Nacionales Naturales, exsecretario de Desarrollo Económico y Social de Floridablanca. Actualmente docente universitario, y ejerció el cargo de Subsecretario del Interior del municipio de Bucaramanga , voluntario del Comité para la Defensa del Agua y el Páramo de Santurbán e integrante de la Organización Santander por Naturaleza y miembro activo de la Liga Mundial de Abogados  Ambientalistas.

Jefe Oficina Tránsito y Transporte, Ernesto Castro:

Es ingeniero civil de la Universidad Nacional de Colombia sede Bogotá. Magister en Ingeniería de Transporte también  de la Nacional. Con 8 años de experiencia específica en tránsito y transporte.

Se ha desempeñado como Secretario de Movilidad de la ciudad de Santa Marta. Consultor del Ministerio de Transporte. Profesional de Planeación de Transporte del Sistema Integrado de Transporte de Bogotá. Igualmente, trabajó  en los proyectos del Tren de cercanías de Bogotá, Implementación de la operación de fase III de Transmilenio, Implementación de Sistemas Estratégicos de Transporte en diferentes ciudades del país y Construcción del Túnel de la Línea.

Jefe Oficina para la Gestión del Riesgo de Desastres, Javier Pava:

Magister en Planeación Territorial y Dinámicas de Población de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Evaluación de Riesgos y Prevención de Desastres de la Universidad de Los Andes, ingeniero Geólogo de la Uptc. Experiencia de 25 años en cargos públicos, sector privado y académico. Responsable de la creación, reglamentación y dirección del Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático de Bogotá-Idiger- (2012-2015) en los últimos tres años se ha desempeñado como consultor internacional del Banco Mundial en Centro América, Comunidad Andina y GIZ en temas de Gestión de Riesgos y Cambio Climático. Catedrático en la Universidad Externado de Colombia, la Fundación Universitaria de Popayán -FUP- en temas de planeación territorial, inversión pública y cambio climático.

Jefe Oficina de Paz, Atención Víctimas, Derechos Humanos y Post Conflicto, Anabel Zúñiga:

Abogada, Defensora de Derechos Humanos. Especialista en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, Investigadora sobre desaparición Forzada en la Sierra Nevada de Santa Marta. Con 10 años de experiencia en la representación de víctimas de graves violaciones a los derechos humanos Ha trabajado como integrante del equipo del CINEP, con el colectivo de abogados José Alvear Restrepo, fundación Misión Aurora e Infancia Feliz. Durante los últimos dos años fue designada por el alcalde Rafael Martínez como Alta Consejera para la Paz y el Postconflicto del Distrito de Santa Marta.

Jefe Oficina Medio Ambiente, Carlos Fonseca

Ingeniero civil, maestría en sistemas ambientales y urbanos, en economía y en ciencias de la gestión; doctorado en geografía; candidato a doctor en ciencias de la gestión; ex director de Colciencias; exviceministro ambiente; exdirector Ideam. Ha sido Decano de ingeniería ambiental y sanitaria de varias universidades y consultor nacional e internacional en desarrollo sostenible y gestión del conocimiento.

Jefe Oficina de Pensiones, Raúl Espinosa Morales:

Profesional en Administración de Empresas egresado de la Universidad Sergio Arboleda (Santa Marta, Colombia), con estudios de postgrado en Mercadeo y Maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad de Gales (Londres, Inglaterra).

Experiencia laboral de 7 años dirigida al buen manejo de prácticas empresariales, procesos de saneamiento de cartera patronal del sistema de seguridad social de entidades en liquidación, liquidación de cuotas partes pensionales, gestión social en atención a personas de la tercera edad, en general en políticas en materia pensional, con actualización jurisprudencial, marco legal de pensiones, normalización de pasivos pensiónales y herramientas técnicas para la liquidación de pasivos pensionales, gestión de recursos ante el Fonpet, para inversión (sector educación), pago de nómina de pensionados y gestión de cartera.

Asesor de Despacho, Jorge Agudelo:

Contador público, especialista en Derecho Tributario Aduanero y Cambiario, Master en Administración de Empresas con Énfasis en Finanzas Corporativas, con más de 18 años de experiencia en el sector público, como secretario de Hacienda del Distrito de Santa marta, municipio de Ciénaga, gerente de empresas públicas en diferentes sectores, como: hospitales, licoreras, loterías, empresas industriales y comerciales, entre otras.

Jefe de Oficina de la Secretaría de Cultura, Diana Viveros:

Antropóloga con experiencia en gestión cultural, organización de eventos y formulación, gestión, ejecución y seguimiento de planes, programas y proyectos de carácter cultural y social. Sus destrezas, habilidades académicas y prácticas se centran en la coordinación y formulación de proyectos, sociales-culturales con énfasis en el enfoque diferencial, primera infancia y población vulnerable, gerencia de bienes culturales, dirección y edición de publicaciones culturales y sociales, manejo de comunicaciones, relaciones públicas y protocolo. Se desempeñó por más de dos años como secretaría de Cultura en la Alcaldía de Santa Marta.

Indeportes, Pamela Páez:

Abogada con experiencia principalmente enfocada al Derecho Deportivo, Administrativo Deportivo, obtención de patrocinios privados, manejo de recursos públicos y privados, gestión de eventos nacionales e internacionales deportivos. Asimismo, ha brindado asesoría jurídica en relación de eventos deportivos realizados en espacio público, contratación de atletas de alto rendimiento, conformación de asociaciones deportivas dentro de los distintos rangos del Sistema Nacional del Deporte (clubes, ligas, federaciones), procesos de legalización de recursos públicos y privados.

Oficina de Participación, José Luis Rico Ortega:

Nacido en Santa Marta, es economista de la Universidad del Magdalena, cuenta con estudios de especialización y maestría en Planificación Urbana y Regional de la Universidad de Buenos Aires, Argentina.

Durante el período 2007-2013 laboró en la Universidad del Magdalena como profesional de apoyo y coordinador de proyectos en la Vicerrectoría de Extensión; coordinación de especialización en postgrados, así como docente catedrático, investigador y consultor en la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas. Fue miembro del Grupo de Análisis en Ciencias Económicas – GACE (2005 – 2013).

Desde septiembre del 2013 hasta 31 de diciembre del 2019 laboró en el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia, en donde se desempeñó como profesional especializado del Área de Gobernabilidad Democrática, brindando asesoría y acompañamiento en temas de participación ciudadana, gobernabilidad democrática, transparencia, lucha contra la corrupción y gestión pública, al gobierno nacional, gobiernos subnacionales, instituciones y organizaciones sociales de gran parte del país.

 Asesor de Despacho, Jorge Enrique Rojas Rodríguez:

Comunicador social-periodista de la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. Cursó una Maestría en Relaciones Internacionales con énfasis en Seguridad y Derechos Humanos. Fue fundador y director de la Consultoría para los Derechos Humanos y el Desplazamiento CODHES. Ejerció como secretario privado, secretario de gobierno y secretario de integración social de Bogotá Humana.

 Secretario de infraestructura y Gerente de Proyectos del Magdalena, Rafael Alejandro Martínez:

Exalcalde de Santa Marta, periodo 2016-2019, luego de sugestión quedó como el 3er mejor alcalde de Colombia. Su gobierno representó la continuidad del modelo del cambio elevado por Carlos Caicedo de fuerza ciudadana.

Estudió Administración de Empresas en la Universidad del Magdalena y Administración Pública Territorial en la Escuela de Administración Pública (ESAP). Es especialista en Administración de la Universidad Eafit y cursó una maestría en Negocios Internacionales y cuenta con siete diplomados.

 

 

 

 

 

 

 

Tres procesos emblemáticos de responsabilidad fiscal, por $7.615 millones, adelanta la Contraloría en Magdalena

  • Una de las actuaciones relevantes de la Contraloría General de la República en esta región del país es un proceso de responsabilidad fiscal por $5.451 millones, por incumplimiento de un contrato que celebró el Fondo Adaptación para el diseño y construcción de instituciones educativas en municipios del departamento.

La Contraloría General de la República entregó hoy un balance de su gestión en el departamento de Magdalena, resaltando tres casos emblemáticos que adelanta en materia de responsabilidad fiscal, en distintas etapas, por una cuantía que suma $7.615 millones.

En una Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, que tuvo lugar en el auditorio de la Universidad Antonio Nariño, se destacaron los siguientes casos, donde el común denominador es el incumplimiento en la ejecución de las obras contratadas:

Casos emblemáticos de procesos de responsabilidad fiscal en el departamento de Magdalena

Caso 1. Municipio de San Zenón

Tipo de proceso: Responsabilidad fiscal ordinario

Entidad afectada: Municipio de San Zenón

Antecedente: Indagación preliminar

Hechos: Se determinó que las viviendas en construcción en el proyecto denominado urbanización “José David Martínez Chamorro”, en el municipio de San Zenón, no cumplen con las normas colombianas de diseño y construcción sismo resistente, lo cual genera un detrimento al patrimonio del estado en cuantía de $405.460.043. Los declarados responsables fueron el alcalde municipal de ese momento, el arquitecto contratista y el interventor.

 

Caso 2. Fondo Adaptación

Tipo de proceso: Responsabilidad fiscal verbal

Entidad afectada: Fondo Adaptación

Antecedente: Indagación preliminar

Hechos: Incumplimiento en la ejecución del contrato de obra 106 de 2013 celebrado por el Fondo Adaptación para el diseño y construcción de instituciones educativas en Municipios del departamento del Magdalena. La cuantía del proceso asciende a la suma de $5.451.173.965, encontrándose vinculado el contratista.

 

Caso 3. Municipio de El Banco

Tipo de proceso: Responsabilidad fiscal verbal

Entidad afectada: Municipio de El Banco

Antecedente: Indagación preliminar

Hechos: El municipio de El Banco suscribió con la Empresa de servicios Públicos El Banco SA ESP un convenio interadministrativo, para la ejecución de proyectos de acueducto y alcantarillado, con cargo a recursos de regalías.

Los proyectos se relacionaban con la construcción del sistema de alcantarillado para la zona tres, construcción de la etapa II de la misma zona, y construcción y optimización del sistema de acueducto y sistema de alcantarillado del Municipio, sin que se adelantara toda la construcción de obra contratada.

El presunto daño se cuantifica en la suma de $1.758.393.399, siendo vinculados al proceso el alcalde y el gerente de la ESP de la época, junto al consorcio contratista e interventor.

Caicedo, gobernador electo, trabajará de la mano con nuevos alcaldes para transformar positivamente a Magadalena

El gobernador electo del Departamento, sostuvo primer encuentro con los nuevos alcaldes de los municipios.

Transformar la educación, las vías de acceso a los municipios y corregimientos, mejorar la infraestructura y atención en salud serán algunas de las apuestas del gobernador electo.

Alcaldes electos de los municipios de las cuatro subregiones del Magdalena, incluyendo a Virna Johnson, alcaldesa de Santa Marta, participaron en el primer encuentro con Carlos Caicedo, gobernador electo de los magdalenenses, realizado la tarde del lunes en la capital del Departamento.

En el primer acercamiento con los mandatarios de los municipios, Caicedo los invitó a trabajar en equipo para lograr un único objetivo, sacar al Magdalena de la vergonzosa lista del cuarto departamento más pobre del país, generar desarrollo, competitividad y oportunidades para todos.

“Los invitó a trabajar unidos por un gran propósito, superar esta condición vergonzosa de pobreza en que se encuentra el departamento, tenemos la oportunidad de hacer un cambio significativo desde la gestión pública en la vida de nuestros paísanos, para hacerlo requiero de ustedes, para hacerlo ustedes requieren de nosotros”, dijo el gobernador.

El mandatario electo , quien logró ganar en 25 de los 30 municipios del Departamento, hizo un recuento sobre la situación actual del territorio y socializó sus apuestas para transformar la vida de los magdalenenses.

“Nuestra tasa de alfabetismo es una de las más altas del país, 20 persona de cada 100 en el Magdalena no saben leer ni escribir, tenemos a la famosa Vía de la Prosperidad, nuestra malla vial también está en pésimo estado, algo ha pasado aquí que nos ha impedido avanzar, pero vamos a cambiar esta realidad. Esta universalidad que transformamos , vamos a sacarla y llevarla a los municipios”, indicó Caicedo.

El encuentro fue un espacio propicio de interacción donde se planteó una hoja de ruta alrededor de propuestas de proyectos de gran impacto social para cada municipio del Departamento. Los alcaldes electos resaltaron las cualidades intelectuales del nuevo gobernador y su disposición de trabajar con todos sin reparo ni condición alguna.

Por su parte, el alcalde de Cerro de San Antonio, Ricardo Dede: “He notado que lo que venía expresando en campaña usted lo ha recalcado aquí, yo expreso mis reconconocimientos por sus cualidades humanas e intelectuales, como usted lo dice las vías generan progreso, generan avances”.

Por su parte la alcaldesa de Algarrobo , Lizeth Prieto , manifestó que :“ Resaltamos la ganas de trabajar en armonía con los alcaldes para sacar adelante los proyectos de cada municipio, yo propongo un Plan de Ordenamiento Territorial para la Sierra Nevada y la construcción de una zona franca agropecuaria”.

Durante el evento los alcaldes dieron a conocer las principales apuestas para cada municipio , recibieron una capacitación por parte de la Federación Colombiana de Municipios y quedaron en sostener reuniones individuales con el gobernador electo para fortalecer la comunicación y armoniosamente lograr las metas del Plan de Desarrollo Departamental y territorial.

Comenzó en Firme empalme de Gobiernos en el Magdalena

La comisión de empalme   del gobernador electo Carlos Caicedo, comenzó hoy en firme su trabajo después de varias semanas de deliberación con expertos en las diferentes mesas de trabajo, organizando el cronograma y agenda.

Clara López Obregón, es la directora de empalme del gobernador electo Carlos Caicedo.

A Partir de las nueve de la mañana se dieron cita en la Gobernación del Magdalena para iniciar el proceso de recibir el informe de parte del gobierno saliente el próximo 31 de diciembre de este año.

El proceso de empalme por parte del equipo del gobernador electo Carlos Caicedo, se establece conforme al criterio y punto de vista concertado en las mesas de trabajo y considerando la norma legal, que indica que el gobierno actual debe entregar el informe de gestión.

Para el proceso de empalme se ha concertado un equipo de la más alta calidad profesional y técnica. Cada área tiene uno o más directores, que son asesores expertos, y relatores, que adicionalmente se articularán a equipos de profesionales de todo el departamento.

El SENA abre inscripciones de formación presencial en programas de formación

–  Los colombianos interesados pueden inscribirse del 25 de octubre al 5 de noviembre en www.senasofiaplus.edu.co. Para más información comuníquese vía telefónica al 5925555 en Bogotá y 018000910270 a nivel nacional, son más de 80 mil cupos en 345 programas de formación pertinentes para conseguir un empleo digno y decente.

El director general del SENA, Carlos Mario Estrada, expresó “Les abrimos la puerta a 80 mil colombianos soñadores que quieran construir su proyecto de vida con formación de calidad y pertinente para el mundo globalizado, en el SENA los entrenamos y fortalecemos las competencias técnicas y blandas necesarias para enfrentar el mercado laboral mundial”.

Los aspirantes deben verificar los requisitos de ingreso antes de su inscripción y podrán elegir otra carrera como segunda opción. Los programas de formación tecnólogos tienen una duración de dos años, los técnicos un año y las carreras auxiliares, operarias, especializaciones tecnológicas y profundizaciones técnicas seis meses.

La modalidad que ofrece esta convocatoria es presencial y tiene cinco opciones de jornada: diurna de seis de la mañana a seis de la tarde, mixta de seis de la mañana a diez de la noche, nocturna de seis de la tarde a diez de la noche y madrugada de diez de la noche a seis de la mañana. Las jornadas disponibles se pueden leer en la descripción de cada programa.

Los cupos ofertados por el SENA están relacionados con la demanda del sector productivo, dentro de los programas de formación con más cupos son análisis y desarrollo de sistemas de información, gestión empresarial, gestión de redes de datos, producción multimedia y automatización industrial, entre otros.

Además algunas de las formaciones ofertadas responden a las necesidades de las industrias 4.0 y fortalecen habilidades ideales para las industrias creativas, algunos ejemplos de esto son carreras en: programación de software, gestión y seguridad de bases de datos, sistemas, guianza turística y cocina entre otros.

Regional Magdalena a nivel de Tecnólogo: Acuicultura, Riego, Drenaje y Manejo de Suelos Agrícolas, Producción Ganadera, Agrobiotecnología, Producción Agrícola, Mantenimiento de Equipos de Cómputo, Diseño e Instalación de Cableado Estructurado, Gestión de Talento Humano, Contabilidad y Finanzas y Comunicación Comercial.

Y a nivel  Técnicos: Contabilización de operaciones comerciales y financiera, Nomina y prestaciones sociales, Asistencia administrativa, Asistencia en organización de archivos, Logística empresarial           , Compras y suministros, Enfermería, Elaboración de audiovisuales, Patronaje industrial de prendas de vestir, Asesoría comercial, Operación turística local, Mesa y bar, Cocina, Cosmetología y estética integral, Peluquería, Mantenimiento de equipos de cómputo, Instalaciones eléctrica residenciales, Procesamiento frutas y hortalizas, Mantenimiento eléctrico y electrónico de automotores,

Supervisión de actividades bananeras, Mantenimiento de motores diésel, instalaciones redes de cómputo, Manejo ambiental, Producción pecuaria, Construcción de edificaciones, Mayordomía de empresas ganadera.

Cabe recordar que todos los servicios del SENA son gratuitos y no necesitan intermediarios. Los aspirantes deben verificar los requisitos de ingreso antes de su inscripción y el aspirante tiene la oportunidad de elegir un programa como segunda opción, al cual podrá ser seleccionado.

S.O.S. Ciénaga

En Ciénaga sustancialmente existen varias problemáticas que son áridas y espinosas. Específicamente el tema de erosión costera presente por más de 22 años que tiene este fenómeno, paulatinamente acaba el territorio e incide en lo social.

Han pasado por lo menos cinco gobiernos a nivel departamental y nacional a quien se le ha planteado esta situación, esperando que tomen medidas definitivas para solucionar este problema ambiental.

Se han recuperado por lo menos setenta metros de playa pero subsiste aun el gran problema de erosión costera, afectando los barrios  Kennedy, Brisas del Mar, Barrio Abajo y Mar del Plata que tienen el Mar roncándole en sus oídos a los habitantes de esta zona.

La inseguridad de ciénaga es tan lamentable como en el resto del país, Hasta el punto que ya se ha perdido la tradición de sentarse frente a las casa por temor a un atraco por delincuentes.

En este municipio Critican a las normas y decisiones de jueces que dejan en libertad a los facinerosos y por eso pide a los legisladores cambiar las leyes que cobijan más a ladrones, raponeros o rateros; de tal forma que puedan ser puestos tras las rejas, evitando que azoten a la comunidad.

En ciénaga es muy común el micro tráfico y consumo de drogas que afecta principalmente jóvenes y adolescentes, como sucede en el sector de El Malecón, donde es frecuente estas prácticas e incluso se encuentran cantidades de papeletas de empaques de drogas regadas a  lo largo y ancho de este lugar.

La delincuencia no se combate con represión y fuerza sino necesita aplicar programas y políticas públicas para la juventud que se encuentran sin mejores oportunidades para sus vidas; no hay fuentes de empleo ni acceso a la educación superior.

Se necesita que las empresas de carbón igualmente inviertan recursos en programas de responsabilidad social  para mejorar la calidad de vida de las familias cienagueras y sus  jóvenes.

Ciénaga fue certificada recientemente como ciudad turística pero aún no ha podido arrancar por problemas  al interior de varias entidades en relación con el ordenamiento de playas, el cual no se tiene.

Tampoco existe una adecuada infraestructura eléctrica en el corredor costero de Ciénaga y aún en plano año 2019, muchas comunidades carecen de acueducto y alcantarillado.

Este municipio carece de una verdadera representatividad y liderazgo político que luche por sus  intereses ante el gobierno central u las multinacionales carboneras.

“En Ciénaga definitivamente los honorables parlamentarios solo llegan en épocas electorales; nos da pena decirlo, pero siempre estamos eligiendo a los mismos y por eso, se debe cambiar el chip a los cienagueros, de que la gente que no haga nada ante el Gobierno, merece no volver a repetir,  pidió el      Presidente de asoediles.

Víctor Bolaño Edil de la Comuna Ciénaga Grande, se quejó de los problemas de inseguridad que están padeciendo, siendo víctima directa de la delincuencia que afecta este municipio y que son ampliamente reconocidos en todos los barrios.

“En todos los puntos de Ciénaga, estos señores han hecho de las suyas; hay denuncias y no prosperan y da tristeza que la justicia colombiana no cambia, por lo que se necesita una reforma urgente y se endurezca más en contra de la delincuencia que campea en este municipio.

Por lo menos aquí se presentan diariamente 30 atracos, sin que se sienta la presencia de la autoridad legal pues los jueces y fiscales son culpables de la inseguridad de este municipio, al soltar a los delincuentes por falta de pruebas o porque no fueron capturados en flagrancia. Las normas están acomodadas para beneficiar a estos bandidos, denuncia Víctor Bolaño.

Aguas del Magdalena es un elefante blanco en Ciénaga y solo sirve para sacarle más dinero. Ahora que entregaron las tuberías, la comunidad de encuentra en peores condiciones.

No se entiende porque esta población padece de agua con tan grande inversión que se ha hecho para mejorar la calidad del servicio en la mayoría de los barrios. Se necesita ya una solución definitiva incluso a nivel regional que incluya a Santa Marta, Ciénaga, Pueblo Viejo y Tasajera, entre otros, con un sistema de acueducto que surta toda la zona.

Terrible el problema de energía, denuncia el Edil cienaguero, que en las diferentes comunidades el servicio es totalmente deficiente y se ha venido denunciando todo lo malo de Electricaribe y la infraestructura que utilizan e inclusive los transformadores que no reciben ninguna clase de mantenimiento.

En el barrio 18 de enero, cada dos meses se explota un transformador pero aún la solución de pate de esta empresa se encuentra en estudio, eso, denuncia Bolaño que la comunidad ya no soporta más esta situación.

Como vecinos de la Ciénaga Grande se encuentran los barrios Carreño, Oasis, Córdoba, Nelson Pérez, Elisa Celedón, Maracaibo,  padeciendo de alumbrado público, acueducto, alcantarillado, infraestructuras eléctricas en mal estado, aseo deficiente, que mantienen a sus habitantes en un estado de miseria y pobreza absoluta.

Definitivamente se necesita ya y de carácter urgente la presencia de un Gobierno que más que falsas promesas de campañas politiqueras, desarrolle planes programas y proyectos de inversión social e infraestructura que salve la vida de los cienagueros.

Ciénaga necesita el apoyo y la mano de un verdadero líder con visión de Región, para el bienestar de todos los magdalenenses.

JLUM/

 

 

Pueblo Viejo, huérfano y olvidado en la absoluta miseria

Por: Jorge Luis Urbina Mejía

La comunidad del municipio de Pueblo Viejo, no aguanta un problema  más y ya están cansados de esperar la falta de solución y el cumplimiento de las promesas de gobiernos de turno y de politiqueros que por  estos días en tiempos electorales los visitan.

Ellos ya están cansados del estado de abandono en que se encuentran y se ser, para los viajeros de la carretera, un panorama de pobreza y miseria en el lente de las cámaras fotográficas.

Aunque esta situación para los puebloviejeros se ha convertido en un estado natural, en el fondo, no aceptan la situación miserable en que se encuentran viviendo, sin que el Estado cumpla su labor política social, para sacarlos de esa deplorable situación.

Pueblo Viejo Padece de muchos problemas: seguridad, agua potable, energía eléctrica, mala educación, pésimo servicio de salud, no hay programas sociales para los niños, jóvenes y tercera edad, las calles son completamente destapadas, tampoco existe programa de vivienda social, recreación y deporte. A esto se suma el distanciamiento de la Gobernación del Magdalena y de la misma Presidencia de la República.

Las comunidades que habitan en la Ciénaga Grande, que fueron víctimas de la violencia, hoy son víctimas y condenador a la cadena perpetua del olvido. No hay ningún programa de salubridad y nunca jamás se ven por aquí los funcionarios del Palacio Tayrona de la Gobernación del Magdalena.

Su economía está basada en la pesca tanto en el Mar Caribe,  que molesto arremete contra el pueblo, pero los tecnócratas del ambiente,  dicen que es el cambio climático.

La pesca en la Ciénaga Grande, ya no da sus frutos como antes, porque su cuerpo de agua está disminuido, a raíz de que los finqueros de palma africana y banano se apoderan de los ríos que desciendes de la Sierra Nevada para regar sus cultivos.  Todo esto con el beneplácito y Visto Bueno de Corpamag.

En Tasajera y Palmira los habitantes se toman frecuentemente la vía a Barranquilla, protestando porque Electricaribe, les suspende frecuentemente el servicio; esperando que esta empresa decida ya poner en práctica el proyecto de normalización eléctrica Prone, para acabar con tantos paros y desgracias en sus habitantes.

Pueblo Viejo, Tasajera y Palmira, esperan de Aguas del Magdalena, la solución instalando la tubería que les traerá el preciado líquido para ahorrase los trescientos mil pesos que deben pagar por cada carrotanque.

Pueblo Viejo está sufriendo por la constante inseguridad que vive a raíz de la delincuencia desatada. La gente clama a la Policía, para que se tome la población víctima de atracos y robos.

“Aquí hay rateros de Pueblo Viejo, Ciénaga y para completar, venezolanos, que es la ñapa que nos están dando”, declaró   Marta Cecilia Ojeda Cervera, Presidenta de la Junta de Acción Comunal del barrio Aquí te Espero.

“A un señor lo atracaron anoche en la carretera y le robaron su saco de aguacate, eso no debe ser así, nosotros estamos huérfanos, no tenemos Policía, no los veo patrullar. El motivo es que no tienen gasolina y les propuse, que entre la comunidad le recogemos la plata del combustible para que ellos (Policía) patrullen la carretera; ya estamos mamados de esta situación, me perdonan la expresión, pero es así” dijo Marta Cecilia.

Pueblo Viejo tiene problemas en un 90 % de basuras, pero no es por la empresa, sino que la misma comunidad,  aún no tiene conciencia para reciclar o recoger los desechos que tiran a la carretera.

“En el sector de Popeye, la erosión costera está arremetiendo fuertemente, hasta el punto que el mar, ya está cerca de la carretera, nadie informa nada, nosotros estamos huérfanos”, sostiene la Presidenta de la Junta de Acción Comunal del barrio Aquí te Espero.

Pueblo Viejo no tiene alcantarillado y los alcaldes dicen que el problema es que se encuentran “bajo el nivel del mar”.

Marta Cecilia asegura que ellos no ven La presencia del gobierno departamental y mucho menos inversiones para este municipio, que es la cenicienta de los políticos del Magdalena;  los mismos de siempre.

JLUM/